Всі особливості процесів ПУР поділяються на 4 групи:

1.      Особливості ПУР, обумовлені впливом на них загальних характеристик управлінської діяльності

2.      Особливості ПУР, обумовлені механізмами індивідуального вибору

3.      Особливості ПУР, обумовлені механізмами групового вибору

4.      Інтегральні характеристики, обумовлені індивідуальними, груповим та особливостями управлінської діяльності.

Особливості ПУР, обумовлені впливом на них загальних характеристик управлінської діяльності:

1.      ПУР – це основна та найскладніша задача, що є прерогативою управлінської діяльності.

2.      ПУР – це головна специфічна функція управління та одночасно ключовий момент реалізації всіх управлінських функцій

3.      ПУР займають центральне ієрархічне місце в структурі управлінської діяльності та визначають її результати та процесуальний зміст

4.      Поліморфізм (різновид) процесів ПУР, що обумовлено різновидом задач управління

5.      Міжособовість ПУР, обумовлена виконанням рішень іншими особистостями (не тими, що приймають рішення)

6.      Маргінальність статусу керівника, що обумовлена необхідністю задовольняти інтереси підлеглих та вищих органів.

Особливості ПУР, обумовлені механізмами індивідуального вибору:

1.        ПУР – комплексні (синтетичні) утворення, в які включені всі види психічних процесів (когнітивних, емоційних, вольових, мотиваційних).

2.        Регулятивна направленість

3.        Різновид операційних засобів їх реалізації

4.        Інтегральний компонентний склад – формальна структура (інформаційна основа, правила рішення, критерій рішення, засоби, альтернативи

5.        Процесуальний інваріант (постійні етапи) – визначення проблеми, формування уявлення про задачі вибору, інформаційна підготовка рішення, формування множини

6.        Висока варіативність в залежності від зміни умов реалізації

7.        Розбіжність між нормативним і реальним змістом ПУР

Особливості ПУР, обумовлені механізмами групового вибору:

1.      Можуть бути прямими (колегіальні) та непрямі (з урахуванням позицій підлеглих)

2.      Більші можливості порівняно з індивідуальними при позитивному впливі та меншому при негативному

3.      Розподілена форма інформаційної основи між різними суб’єктами прийняття рішення

4.      Обов’язкова раціоналізація індивідуальних аргументів

5.      Рольова диференціація (генератор ідей, ерудит, скептик, оптиміст ,координатор, ситуативний лідер)

6.      Розподілення відповідальності

7.      Прийняття компромісне або одного з рішень

Інтегральні характеристики, обумовлені індивідуальними, груповим та особливостями управлінської діяльності:

1.      Здатність до реалізації

2.      Персоніфікований характер (відповідальність керівника)

3.      Можливість заморожування потенціалу групи при багатоступеневій ієрархії