Інформаційна  основа

ФОРМАЛЬНА СТРУКТУРА

ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКОГО РІШЕННЯ

ОПЕРАЦІЙНА СТРУКТУРА

Операції розпізнавання

ситуацій невизначеності

Операції селекції

проблемних ситуацій

Правила  вибору

Критерії  вибору

Організаційні операції

вибору форм організації процесу

ВЗАЄМОУЗГОДЖЕНІСТЬ

Операції по формуванню

груп осіб, які приймають рішення

ОБСЯГУ

Мета рішення

ЗМІСТУ

Операції об’єктивізації

ситуацій вибору

Операції мотивування добровільно – примусового вибору

Гіпотези

ЗНАЧИМОСТІ

Стратегії (способи)

Координаційні операції

при дискусії

Стратегіальні операції

вибору стратегії рішення

Альтернативи

Операції організації виконання управлінського рішення

ЄДНІСТЬ

об’єктивного та суб’єктивного

нормативного та дескриптивного

усвідомленого та неусвідомленого

формального та змістовного

Операції санкціонування

рішення вищим керівництвом

Трансформаційні операції

на основі зворотного зв’язку

Операції поліпроцесуальної координації паралельного вирішення проблем

ЗМІСТОВНА СТРУКТУРА

ІНДИВІДУЛЬНЕ РІШЕННЯ

М   А   К   С   И   М   І   З   А   Ц   І   Й   Н   А                  П   О   В   Е   Д   І   Н   К   А

КОЛЕГІАЛЬНЕ РІШЕННЯ

АВТОКРАТИЧНИЙ РІВЕНЬ

ЛОКАЛЬНО - КОЛЕГІАЛЬНЙ РІВЕНЬ

ІНТЕГРАТИВНО - КОЛЕГІАЛЬНИЙ РІВЕНЬ

МЕТАКОЛЕГІАЛЬНИЙ РІВЕНЬ

Е   Л   І   М   І   Н   А   Т   И   В   Н   А                  П   О   В   Е   Д   І   Н   К   А

ЗБІЛЬШЕННЯ КІЛЬКОСТІ РІШЕНЬ В ДІЯЛЬНОСТІ КЕРІВНИКА

М   А   К   С   И   М   І   З   А   Ц   І   Й   Н   А                  П   О   В   Е   Д   І   Н   К   А

Психологічна квазіпотреба в реалізації прийняття рішення

Прагнення підняти ступінь своєї компетенції в очах підлеглих

Прагнення підняти свій статус за рахунок вирішення проблем, складність яких не під силу підлеглим

Прагнення створити ілюзію активності

НЕГАТИВНІ ФАКТОРИ ПОВЕДІНКИ КЕРІВНИКА ПРИ ПРИЙНЯТТІ РІШЕННЯ

Можливість перекладання рішень на іншу особу при груповому характеру рішень

Відсутність або слабкий контроль за процесом діяльності

Високий ступінь відповідальності

Маргінальність статусу керівника

Нечіткі або неоднозначні критерії оцінки ефективності діяльності

Висока ступінь складності діяльності а рішень

Слабка, неповна або нульова ступінь алгоритмізації

Слабка та неоднозначна регламентація з боку нормативних вказівок

Високий ступінь невизначеності діяльності

Висока поліваріантність способів реалізації діяльності

БАЖАННЯ УНИКНУТИ ВИБОРУ, РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОЦЕСУ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕННЯ ТА ЗАМІНИТИ ЙОГО ІНШИМИ СПОСОБАМИ ОРГАНІЗАЦІЇ ДІЯЛЬНОСТІ

Е   Л   І   М   І   Н   А   Т   И   В   Н   А                  П   О   В   Е   Д   І   Н   К   А

АДЕКВАТНА

СИТУАЦІЙНО-ЗАЛЕЖНА

НЕАДЕКВАТНА

ЗМЕНШЕННЯ КІЛЬКОСТІ РІШЕНЬ В ДІЯЛЬНОСТІ КЕРІВНИКА